八十年代（創業階段1981-1990）轉變經營方向后，在曾湧先生的帶領下，出新環保設備廠通過四次重大決策，使企業得到發展，在國內開創了表面工程設備專業制作產業。

第一次決策：從單一的鍍槽滾桶加工開發成多品種的電鍍及環保設備。

第二次決策：開發各種形式的掛鍍、滾鍍、環形電鍍自動生產線。

第三次決策：對電鍍整廠實行電鍍設備機械電器、通風、給排水、三廢治理全承包，即向用戶提供成套電鍍環保設備，實現除土建外的“交鑰匙”工程。

第四次決策：從1988年無錫小天鵝招標、中標第一條涂裝線開始，進入了涂裝設備制造行業，把電鍍涂裝環保有機結合，完美的服務表面處理行業。

這樣一來，我廠即能為電鍍涂裝行業提供成套設備，又能實現按照、調試、二廢治理全承包、由此，我廠使環保設備結合電鍍、涂裝設備，把源頭處理到到末端處理結合起來，在八十年代就成為了全國最早的（環保、電鍍、涂裝設備公司）。

九十年代是以個歷史轉折期，具體分為三個階段

第一階段（1990-1996）：集體村辦企業---------出新環保設備廠輝煌期

1、1991年9月8日工廠與香港路華公司合資成立了“無錫出新路華電鍍設備有限公司”

2、1991年12月與臺灣圣源公司簽訂了成立“無錫出新家具有限公司”合資意向書。當時我廠已開始籌建，但由于外方原因因合資未成，因此我廠自己開辦了無錫出新家具廠。

3、1995年以后，出新環保設備廠已經發展到員工430人，占地108畝，年產值6000多萬的規模，每年有工程項目50-60個左右，小產品用戶300左右。由于要更好的為用戶服務，工廠把項目進行分廠負責承包核算管理，當時工程設備分為三個分廠與一個家俱分廠共四個分廠，經營、總師辦、財務、后勤由總廠管理，分廠=負責項目設計，制造、安裝調試、一條龍服務項目管理。

第二階段（1997-1998年）：機制改革

1997年底改革的春風吹遍了大江南北。出新環保設備廠由集體企業轉變為民營企業，原來總廠管理下的四個分廠也成為了獨立企業，這一改革克服了集體企業吃大鍋飯的思想，充分發揮大家的積極性，改制后的企業更適應市場，行業經濟發展的需要。

第三階段（1998-2000年）：民營企業基礎階段

出新環保設備廠（集體企業）轉制基礎上逐步形成了大、中、小20-30家各具特色、各自優勢的產業群體。出新環保設備有限公司組建了以曾湧限時為董事長（法人），以中層干部以上骨干為股東的股份制企業。至此，曾湧先生為龍，匡優新、匡云程、潘德興、冉飛、奚濟明、丁國華等后起之秀代表的“出新人”以包容、寬廣的胸懷，和諧團結共創市場，誠信服務客戶。為出新產業群民營企業的成長尊定了基礎，為“中國電鍍環保之鄉”的大小企業做大、做強鋪就了寬廣的道路。